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项目管理

工程项目应克服短期行为

发表时间:2011-06-08 11:04:43 作者:李有林 来源:[原创]中国工程建设网 阅读次数:2637

        工程项目是施工企业的下属直管单位,一个企业拥有少则几个、多则若干个项目。工程项目是企业的经济细胞,是企业管理的终端显示,是企业形象的展示窗口。项目建设对企业发展至关重要,项目强则企业强。因此, 工程项目要胸怀企业建设大局,立足长远发展高度,决不能有容易出现且后果致命的短期行为。
        一是克服目标认识的短浅。企业与项目,互为条件,互为因果。没有企业的存在,项目就无从谈起。施工企业没有工程项目作支撑,就成了空中楼阁。一个个精干高效的项目,托起了企业的希望大厦。然而,有的人却认为,企业有那么多项目,个别项目搞得好不好无关紧要。特别是工程施工有难度的项目,更是破罐子破摔,死猪不怕开水烫,亏了我一个,还有后来人。工程项目都有这样那样的困难和问题,如果都像上面那样想那样干,企业的建设和发展从何谈起。企业的积累是靠一个又一个项目积少成多的,每一个项目都有义务和责任。我们干一个项目就要竭尽全力干好项目,把利润做到最大化,即使政策性亏损的也要把亏损降到最低程度。要有舍我其谁、不达目的不罢休的积极态度和取胜精神。
        二是克服规范管理的短板。作为国有施工企业,我们的行为既要符合国家的法律法规,又要按照企业的规章制度办事。这就要求项目严格按企业的要求,循规蹈矩抓管理。然而,有的人却认为,项目周期短,多则三五年,少则一二年,没有必要费时费事去搞管理,过得去就行了。有的项目抓管理轻描淡写,上面规章不落实,项目又没有管理思路、管理制度、管理办法和管理手段,靠碰运气,到什么程度算什么程度。更有的项目根本就没有管理意识,更谈不上抓管理,走一步算一步,走不通了就向上级交问题,交矛盾,最后交摊子,把项目搞得惨不忍堵一团糟。治理此类现象的办法,一是强力推行规范化的管理,形成良好的氛围;二是把不谈管理、不善管理、不愿管理、不敢管理的人从岗位上撤换下来,免得短痛变长痛、一粒老鼠屎坏了一锅汤。
        三是克服标准建设的短视。项目形象建设的标准化,是适应建设单位要求的外在需要,也是企业形象展示的内在追求,建设标准项目是大势所需,人心所向。与此相反,有人认为,只要工程进度上去了,安全质量不出问题,面子上的事做不做无所谓;也有人认为,现在基本都是低标价中标,资金本来就紧张,拿不出钱来布置美化;更有人认为,形象标准建设是搞花架子,劳民伤财。有这种认识的项目,肯定是职工之家不像家、项目没有凝聚力、工地没有生气、职工没有干劲、项目没有希望。如果我们的项目都与包工队、农民工相提并论,那谁还信得过我们的企业,内外受挫是必然的,照此项目如何发展。当然,我们形象标准建设是有规范的,满足业主要求就可以了。那种无限提高标准、动则上“星”的做法也是不足取的。
        四是克服人才培养的短少。与任何一个企业、单位一样,项目建设需要人才,人才的来源靠企业的选派,同时靠项目的培养。情况往往是重视了前者,轻视了后者;或者完全依赖前者,忽视了后者。如:一味伸手要人,不注重挖掘潜力,如若不能满足,便以“项目没法干”来给企业施加压力;企业从长远发展出发,要给管理人员培训取证,项目却以工作忙、走不开为理由,不顾全大局,最终造成企业培训目标不能实现、持证人员相对较少,影响了持续发展;新项目上场,要从项目抽调人员,需要的一个不放,不需要的提供了许多,仅考虑局部和一己利益,把企业利益抛到了九霄云外;甚至在企业对干部提升调任时,也以用顺手了或工作没人替为借口,不予放人;等等。干一个项目,培养一批人才,带好一支队伍,创造一流效益,树立一方形象,是项目管理的最佳境界,那种派不进调不出、干一个项目埋没一批人才的现象当休也。
        五是克服职业培训的短缺。项目建设成败的关键很多,职工队伍素质是其中重要的方面。有一支素质精良、能打善战的职工队伍,是项目取胜的重要法宝。凡有远见的项目领导,在项目上场时,都会努力把好的队伍集于麾下,为我所用。但关键的还是要加强上场后的培训,做到干什么,学什么;缺什么,补什么。特别要树立大培训、大提高、大作为的理念,为企业的长远着想,为职工的未来考虑,做好不间断的继续培训工作。我们必须杜绝下列可能出现的不良现象:一是没时间,把职工当成劳动的机器和工具;二是没精力,不能想尽千方百计;三是没资金,以此理由把职工培训挂在空档上;四是没必要,感到项目花了时间和精力进行培训,特别是送外培训还要花费培训费,不到项目结束时可能要到其他项目工作,感到自己吃了大亏,别人拣了便宜。显然,这些想法都是错误的。没有企业的发展,就没有项目的存在,项目对企业的贡献,不仅仅体现在干了多少活、交了多少钱,从长远来说,为企业拥有一支高素质队伍做出了努力,才是项目最大的成功。
 

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